弱電集成商的(de)5種死法

1、病死

企業内部管理(lǐ)落後，既沒有機制建設，又沒有團隊建設，更談不上流程化(huà)、責權利。行業是智能化(huà)，企業是弱智化(huà)；業務靠喝酒，項目憑忽悠。老闆隻考慮掙錢，員(yuán)工隻考慮私利，團隊談不上凝聚力，過一天算(suàn)一天。總的(de)說來(lái)，企業既不像企業，又不像家，機體毛病多(duō)多(duō)，早晚病變，在沒有良醫的(de)情況下(xià)，一般是久疾而終。

2、擠死

市場(chǎng)上僧多(duō)粥少，狼多(duō)肉少，而企業又缺少亮點，怎麽混啊？結果是希望多(duō)，失望更多(duō)，拿一個(gè)項目比登天還(hái)難。偶然有個(gè)項目做(zuò)做(zuò)，還(hái)基本不掙錢。折騰了(le)一大(dà)圈，做(zuò)也(yě)不是，不做(zuò)也(yě)不是。市場(chǎng)份額越做(zuò)越少，企業員(yuán)工越幹越少，經濟效率一年不如一年。結果在市場(chǎng)的(de)競争中，被活活擠死。

3、找死

企業對(duì)某些項目的(de)決策發生緻命性失誤，不熟悉合同條件，沒控制好各種風險，盲目投标，掉入陷阱。以爲揀到籃子的(de)都是菜，不曾想揀到了(le)毒蘑菇。剛開始興高(gāo)采烈，到後來(lái)越幹越賠，直到傻眼。虧損持續不斷，資金鏈肯定斷裂，這(zhè)一類，絕對(duì)屬于找死。

4、拖死

企業表面上生意不錯，但遭到無良業主的(de)惡意拖欠，應收賬款直線上升，居高(gāo)不下(xià)。賬是不賴，但卻不付，呆賬壞賬逐步加劇。而員(yuán)工工資不能少，民工工資更不能拖，供應商也(yě)天天催上門。到後來(lái)，債主封門，法院封賬，企業無法應對(duì)，活活被拖死。

5、逼死

企業股東發生分(fēn)家，施工外包出現事故，國家政策時(shí)有變化(huà)，業主關系感情弄僵，市場(chǎng)競争不是激烈，而是慘烈。而企業缺乏應變能力，翻身乏術，最終往往被逼上絕路，瞬間死亡。

生于憂患，死于盲目。弱電系統集成商唯有時(shí)刻清醒，才能保持憂患意識。

弱電集成商的(de)5種活法

1、變小

先考慮活下(xià)去，該砍的(de)砍，該壓的(de)壓。做(zuò)企業，歸根到底是利潤，不是面子，把非赢利、不增值的(de)部分(fēn)割腕斷臂，縮小公司規模。小有小的(de)優勢，成本低，機動又靈活。縮小了(le)，那就換種做(zuò)法，四兩撥千斤，做(zuò)産業鏈的(de)資源整合者。把設計、施工，甚至是采購(gòu)、人(rén)事和(hé)财務，專業外包與協作。有項目，一呼百應；無項目，蔚藍星空。當風和(hé)日麗，再展身手。

2、變專

弱電系統涉及面廣，是現代信息、通(tōng)信、控制技術的(de)綜合體。隻有專注，做(zuò)自己專長(cháng)的(de)事，企業才能成功。越專注，越專業，資源就越集中，企業的(de)競争力才能凸現。市場(chǎng)比拼的(de)是，以專業化(huà)形成的(de)獨特競争力，而不是業務分(fēn)散，四處開花。讓企業變專，是條活路。

3、變實

企業要生存，就得(de)緊抓管理(lǐ)，内部挖潛，用(yòng)精細化(huà)的(de)思路來(lái)管理(lǐ)企業，做(zuò)實公司。既重市場(chǎng)又抓内控，既重建制又抓落實，建立授權、溝通(tōng)與風險管理(lǐ)機制。對(duì)人(rén)事管理(lǐ)、項目現場(chǎng)、資金盤活、材料采購(gòu)等容易出現的(de)損耗點，逐一評估排除。夯實核心隊伍，人(rén)實才是實，經營才踏實。

4、變身

行業身處“洗牌大(dà)戰”，企業均會奔赴戰場(chǎng)，誰是獲勝者？不妨考慮變身，變則通(tōng)，通(tōng)則達。變身術一，傍大(dà)款，投奔有實力、有資源的(de)公司；變身術二，推行合夥人(rén)制，進行股份改造，引進能人(rén)；變身術三，産業聯盟，抱團取暖，化(huà)弱爲強。變身先變腦(nǎo)，互聯網時(shí)代不是單打獨鬥，而是聯合艦隊。

5、變強

任何時(shí)候，都有如魚得(de)水(shuǐ)、風聲水(shuǐ)起的(de)強者，之所以強，是因爲早就布好局，站好位，儲好勢。市場(chǎng)艱難，方是強者愈強時(shí)。收編人(rén)才、技術與項目，彎道超車不是夢。紅頂商人(rén)胡雪(xuě)岩說過：生意難做(zuò)的(de)時(shí)候，就是發展的(de)時(shí)機。目前，國内前100的(de)弱電集成商，隻占全部市場(chǎng)的(de)5%，未來(lái)起碼是10%，看誰占得(de)多(duō)，越多(duō)越光(guāng)榮！

弱電系統集成行業的(de)前途是光(guāng)明(míng)的(de)，但任何光(guāng)明(míng)之路，往往是曲折的(de)。洗牌是爲了(le)好牌，好牌方能打出大(dà)牌。我們處在颠覆與重構的(de)時(shí)代，不是對(duì)手打敗我們，而是趨勢打敗傳統。未來(lái)的(de)弱電行業，需要我們勇于抉擇，善于抉擇。